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施工项目管理起着不可替代的作用
2019-04-03 09:35
来源:未知
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目前,我国的建筑工程项目管理正处于一个非常复杂的过度阶段,要由传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理转向市场经济体制下的建筑工程项目管理l3]。过去传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理主要是依靠行政命令,有专门的建筑工程项目指挥部,确定目标以及制定计划和实施方案都是依靠指挥部领导的经验,注重产值和形式,忽视效益,不注重新的科学技术的采用,不注重管理模式是否科学合理,这样会导致建筑工程项目的管理过程中存在很多的问题和弊端,不利于建筑工程项目的顺利实施。我国在1984年建设的鲁布革引隧工程获得了很大的成功,它的建设资金是向亚洲开发银行贷的款,这一建筑工程项目不仅建设的速度快,而且质量也非常好,取得了很高的经济效益,这一巨大的成功得益于采用先进科学的建筑工程项目管理模式,在全国各地都引起了很大的反响,受到了我国建筑行业的高度重视,并且迅速在全国推广开来,取得了非常好的效果。

项目资金是确保电力安装施工项目顺利开展的重要保障。因此,在实际的管理工作开展中,需注意处理好资金收支情况、资金筹借和使用等方面的问题。具体来讲,可采取以下措施:1)管理资金收入。管理人员需站在整体的高度看待问题,结合电力安装施工项目的整体规划,强化资金收入在时间、数量上的总体意识,并加强综合分析,为资金后期的筹借、投入、使用等提供可靠的参考;2)测算施工过程中的各项支出款项。在电力安装施工项目的开展过程中,管理人员需树立节约意识,结合施工情况,对劳务费、材料费、设备使用费等进行合理测算,以此来确定管理成本目标,指导后期的资金投入和使用等,避免出现浪费;3)管理资金筹借;从施工建设的资金来源来讲,主要包括财政拨款、外资使用、信用借贷、自有资金。对于整个电力安装施工项目来讲,其资金来源则包括已完工的工程价款、结算后的工程备料款、自有资金、外资利用、信用借贷。在对资金筹借进行管理的过程中,需遵循一个基本原则,即通过收支对比、贷款利息额度比照选取,以此来进行资金筹借的管理。

项目成本预测即以中标价为基础,结合高速公路项目的施工环境、机械设备、劳工素质等对项目成本进行推测。项目成本预测的主要内容包括工料机费、辅助工程费、临时设施费、工地转移费、成本失控风险等。其中,工料机费用的预测是关键。通过对上述费用的分析和预测,便可明确工料机及间接费用的控制标准,同时可得出该项目在既定成本目标下的工期上限,从而为后续的项目成本控制打下基础。项目成本计划则是将工程项目在计划期间的生产费用、成本水平以及为控制成本而采取的策略方案等以货币形式编制出来,从而为企业实施成本控制、核算提供依据。项目成本计划的编制主要由项目经理部负责,一般采用由下而上、逐层汇总的编制方式,需要覆盖从开工到竣工所形成的全部成本。

城市的发展使得公共设施建设的规模随之增大,而道路桥梁建设项目的增多,建设速度加快使得很多工程漏洞显露出来,在这种情况下,一些企业为了更多更快地获得利益,往往不顾工程质量而一味追赶速度,这就导致了很多隐患与问题的出现l[]。“以质量求生存,向管理要效益”,这是一个企业要获得盈利的永恒宗旨。施工管理项目需要对施工企业所签订的合约或合同中提出的各项工作要求和具体的内容进行有效的管理。要求企业必须在合约的前提下保证施工质量和高效的管理体系,这样才能提高企业的盈利数额与管理水平,从而提高社会的整体经济效益与生产要素的高效配置。其中,桥梁工程管理以其复杂性、社会性、系统性和整体性确定了其在公共设施建设中的地位。早期的工程项目使用不合理或者本身的质量问题往往会导致桥梁道路翻新重建,这就造成了人力、物力与资源的浪费,还会带来一定的潜在危险z[]。施工项目的固定性、约定性和多样性决定了施工管理的特殊性,而管理的内容在一定时间内还会发生相对应的变化,且要有高度的组织协调性,以上这些工程管理的特性都要求施工管理者在管理项目的过程中根据时间、内容变化来改变相应策略,要求管理者有优秀的组织强化能力。材料的选择、施工质量的管理和施工环境都是影响桥梁管理施工的重要因素,因此,在桥梁工程建设过程中,更要提高对施工质量的管理,而对于一些能够影响桥梁质量的因素,要加以控制与管理,争取在最小的损失下获得最大的盈利,这样才能保证整个工程的质量不出问题,同时还能减少交通事故的发生。

高速公路施工的项目进度计划编制需要以相关施工图纸、水文地质资料、技术经济资料、合同工期、施工方案、劳动定额、机械台班定额等为依据,事先编制一套具有预见性、前瞻性且可操作性较强的进度计划,编制的主要内容如下:一是对施工进度目标进行分解,并分析进度控制可能存在的风险;二是明确进度控制所需进行的主要工作及其详细流程;三是明确进度控制的手段和策略。项目进度计划编制的具体步骤如下:一是划分施工过程,即根据相关图纸、资料、工序等将待建高速公路项目的各个施工过程分别列出,并给与适当整理;二是结合施工工艺、施工方案、施工机械、施工组织、工程质量、安全建设等方面的要求,确定合理的施工顺序;三是计算工程量,确定工程所需劳动力及机械台班的数量,预测各分项、分部工程所需要的施工天数;四是制定施工进度图表,并进行细致的检查核对,对不合理的地方进行改进和优化。

在电力安装施工项目管理中,劳动资源是一个不可忽视的问题,劳动力素质的高低直接影响施工质量的高低。因此,在实际的电力安装施工项目管理中,需注意做好以下几个方面的工作:1)提高管理人员的综合素质。企业需重视并加强管理人员培训,提高他们的职业素质、职业技能;2)重视人员配置,企业需要结合企业发展、内部建设等,采取多种用工形式,比如,固定工、临时工、合同工,根据这种弹性的人员管理模式,可以根据工程开展的实际需要,合理安排劳动资源;3)采用激励机制。为了充分调动工作人员的积极性、主动性,企业还要采用激励机制,对于工作业绩、能力突出的工作人员,需给予奖金、加薪、口头表扬等激励方式,进而充分调动工作人员的积极性、主动性。

一是需要完善施工企业内部管理体系,为确保管理的高质量,可以成立专门的管理部门监督管理,定期考核施工人员,如果发现施工技能和施工水平不达标的人员,需要马上调换,让施工人员有紧迫感,不要在施工中掉以轻心。二是水利工程施工要求积极更新施工设备和施工技术,并且加大新型材料的研发力度,适当的加大资金投入,努力缩短施工工期,强化施工质量。三是加强施工材料的管理。要求施工材料在进入施工现场前,都进行过简单筛查,如果没有达到施工预期质量要求,不允许不合格的施工材料进入现场。施工中切忌过多行政干预施工过程,努力加强质量监控,体现出监督的重要作用。提升施工企业管理水平。

施工过程中培养施工人员的学习意识,让施工人员自觉加强专业素养。水利工程施工中,一定会涉及相关水利工程的专业知识,因而要求施工人员有较高的专业化素养,需要施工人员不断提升自己的专业化技能。不仅要熟悉专业技能的基础上,更要有过硬的技术管理能力,积累丰富的实践经验。满足以上条件后,才能解决施工管理过程中出现的各类状况,施工中有些状况是以往工作中经常遇到的,但也有部分状况是意料之外的状况,因此在出现情况后要冷静应对各类状况,调整人员安排。同时要培养管理人员的职业道德意识,提高他们自身责任认同感,这是管理其他工作人员的要点,更是保质保量完成施工任务的前提。

严格管理施工质量以外,施工之前要加强管理招标环节。原因是水利工程的项目招标和工程造价之间有着切实利益关系。创设公平、公开、公正的招标环节对抑制行业间的不合理竞争、垄断有着重要意义,也能逐步实现水利施工企业的经济最大化。为了实现目标就要求参与施工的各个企业根据内部实际情况建立监督管理机制、明确布置参与施工人员的具体施工任务,细化情况包括任务完成法和完成任务后的报酬方案,努力调动施工人员的施工积极性,让人员充分投入到施工管理进程中。另外施工中各个部门间的相互配合也尤为重要,能优化施工管理的外部条件,营造良好的的施工管理外在环境,高效完成工程建设。

摘要:自改革开放以来,随着我国的社会经济的飞速发展,我国的建筑行业也发展得如火如茶。我国的建筑工程项目管理取得了重大的成就,但随着时代的进步也依然存在着很多的问题,不仅落后于国际先进管理水平,而且缺乏一定的科学性。目前建筑工程项目的建设规模是越来越庞大,管理的内容也越来越复杂,这就对建筑工程项目的管理提出了更高的要求。应对机遇和挑战,我国必须要合理地调整传统的建筑工程项目的管理模式,引进先进的管理理念和管理手段,提高建筑工程项目管理的效率和水平,促进我国建筑行业的稳定、快速发展。

桥梁的质量问题不仅关系到企业投资效益问题,更关乎人民群众的安全问题,因此不容小觑。要做好质量管理就要保证施工前的质量,即在正式施工前要对工程项目进行检测等预备工作,而且这项工作还要贯穿于整个施工过程中,随时抽查。要加强监督管理体系建设,使施工方充分认识到保证质量的重要性,企业要遵循约定上的监管程序,在材料正式投人使用之前要抽样调查,施工过程中则要定好工程目标,并随工程进程而发生调整修改,合理选择合适的机械设备a[]。施工过程中要有专业人员按照技术要求随时进行抽样检测,掌握工程的进度与质量,并要上交检查报告,对于出现的质量问题,要坚决严惩相关人员,防止出现偷工减料的现象。

项目指的是一次性的任务,有明确的特定目标,并且有资源以及时间等条件的约束和限制。项目工程管理在资源以及时间等条件的限制下进行计划、组织和控制,达到项目的特定目标。建筑工程项目管理则指的是在建筑工程项目特定的周期时间内,运用建筑工程项目管理的理论知识以及专业的技术手段,全面地管理建筑工程项目的计划决策以及施工过程l2]。建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目,要签订相应的承包经济合同,建立健全建筑工程项目管理的制度和体系,采用科学合理的管理手段,确保建筑工程项目的特定目标能够顺利实现。建筑工程项目管理的特点:①目标的明确性;②责任的明确性;③管理的科学性以及合理性;④管理的复杂性。只有了解并掌握了建筑工程项目管理的概念和特征,才能够更好地开展建筑工程项目管理的具体工作。

项目成本控制主要从组织、技术、经济三个方面加以控制。其中,组织措施是指明确项目经理部、工程技术部、经营部、财务部等各部门的机构设置与人员配置,为各部门进行详细的任务分工,并落实责任人制度,以免出现成本超标后无人担责的现象。技术措施即拟订先进、合理的施工方案,如确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序、组织流水施工等。在施工过程中要不断寻找能够节能降耗、加快效率、提高质量的新工艺、新材料、新技术,同时对各级质检人员进行定点、定责管理,以消除质量通病,防止不必要的人、财、物浪费。经济措施主要针对人工费用和材料费用两大部分。人工费用在高速公路项目成本中占10%左右,可通过控制用工数量、改善劳动组织、制定奖惩制度、加强技术培训、严肃劳动纪律等方式来减少不必要的工日消耗,防止窝工浪费。

(l)要建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系,并且要求具有贴近市场符合市场需求,有很强的生产力以及创新力,有刚性的产业结构等。我国目前的建筑工程项目管理模式在一定程度上违背了建筑生产活动的规律以及建筑产品的特点,所以必须要从这方面来进行调整和改进,使建筑工程项目的管理模式能够符合建筑产品的特点,并且符合建筑生产活动的发展规律l5]。在建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系的过程中必须要遵循我国相关的法律法规,使建筑工程项目管理能够规范化和标准化。在建筑工程项目管理组织体系中,必须要明确每一个管理组织部门或单位的职责,进行监督和控制。⑦要将建筑工程项目施工管理与施工作业分离开来,建立专门的管理部门,明确其管理职能,由专业的管理人员来完成管理工作。由于目前的建筑工程项目的规模都比较宏大,管理内容页比较复杂,所以必须要由专门的管理部门和专业的管理人员来进行管理。建筑工程项目一般会涉及到很多的学科,并且需要各行各业的专家,需要专业素质和技术水平很高劳务队伍,建筑工程项目企业通常都是将整个工程项目施工作业分别承包给各个专业工种的承包人,建筑工程项目企业只是对整个工程项目的施工进行管理和监督,这就是我国过去传统的建筑行业总分包经营管理模式,在这种模式里,建筑工程项目企业将管理层与劳务层分离开来,重点发展资金、技术以及工程项目管理,从而发展成为资金、技术、知识等高度密集型的企业。(3)在建筑工程项目管理的过程中要采用科学合理的项目计划手段和项目控制手段。项目计划手段要求科学务实,项目控制手段要求严谨有效。在建筑工程项目管理过程中采用科学务实的项目计划手段,能够确保工程项目的施工工作能顺利地开展和完成,并且有利于实现管理目标l6]。在建筑工程项目管理过程中采用严谨有效的控制手段,能够保证工程项目按照计划好的管理程序进行有序运转。要引进国外的先进的建筑工程项目管理理念,发展高科技,靠科技来带动生产。对工作人员进行专业素质和技术能力的培训,提高他们的技术水平和工作能力,提高建筑工程项目管理人员的素质,要求他们具备专业的管理学知识,并且具备建筑行业相关的专业能力,从而提高整个管理阶层的工作能力,提高建筑工程项目管理的效率和水平,实现经济效益和社会效益的最大化,促进我国建筑行业的发展。

水利工程项目项目管理中,要求管理在通力配合的前提下,建设完善的制度保障体系,形成科学的管理和约束机制。并且从项目的设计、施工、成本、进度几方面考虑问题,制定相应管理制度,体现出项目管理的规范化。项目法人的建立背景是当前水利建设的多元化发展模式,通过多层投资体现建立不同的项目法人,需严格审核法人的资质证明,在提交项目建议书阶段前明确相关法人制度。在施工中需要明确水利工程项目建设,不能离开管理制度单独存在。需要借助于国家宏观调控模式,与项目要求和项目特点相一致,要明确各项施工要点,清晰化施工流程,让整个施工过程变得规范有序,由点及线,由线到面,有面到网,推进项目工程建设的合理化进程。

影响高速公路施工质量的环境因素比较多,具体包括技术环境、管理环境、劳动环境等。在施工环境控制中,要依据高速公路施工的特点和条件,有的放矢地加强各环境因素的管理和控制。施工工序的控制属于事前控制的一部分,一般采用数理统计法,即对各道工序的检验数据进行实测、分析、判断,以了解工序质量是否达标。施工工序控制的要点如下:一是加强工艺流程管理,确保各级操作人员严格按照工艺流程进行操作;二是加强活动条件控制,各工序之中的活动条件包括操作人员、施工材料、施工机械、施工方案、作业环境等,应确保这些活动条件全部处于被控状态,从而使各道工序都能达到既定的质量要求;三是加强工序活动效果检查。工序活动效果是评判质量能否达标的重要标尺,因此必须重视质量检验工作,实时把握项目质量动态,确保工序活动效果达到规范及设计要求。

在社会经济的健康、稳定、快速发展中,电力保障是一个不可或缺的因素。近年来,我国电力体制改革不断推进,电力工程的发展迎来新的机遇与挑战。由于电力安装的优势非常明显,比如资金充足、技术先进等,所以在促进电力发展方面发挥着重要的作用[1]。在电力安装施工项目的发展过程中,施工项目管理起着不可替代的作用。但是,需要清醒认识到的是,电力安装施工项目管理中还存在诸多问题,比如工程进度延后、质量不达标等。鉴于此,本文对电力安装施工项目管理的若干问题展开分析,从而为促进电力系统发展提供一定的参考。

项目进度计划实施即依据施工进度计划来指导实际施工活动,确保进度计划的按时完成。在进度计划的实施过程中,由于存在各种干扰和不确定因素,经常出现实际进度与计划进度的偏差。为此,要密切跟踪、实时采集施工现场的进度数据,并与进度计划进行比照,掌握计划的执行状况,对于进度变化产生的偏差,应及时进行纠正和调整。同时,对于进度计划产生的变更,应该及时与相关部门进行妥善的沟通。此外,对于项目进度中出现的较大偏差,不仅要解决进度滞后问题,还要利用时标网络计划分析偏差产生的原因,判断该偏差是否会波及后续的施工环节,必要时可对部分工作进行逻辑关系或工作顺序的调整。

对于电力安装施工项目来讲,它属于一个技术化、专业化的工程[5]。在劳动力配置的过程中,需要结合安装施工的具体要求,同时综合考虑工种特点、施工进度等,采取合理的配置方法。值得注意的是,对于项目施工标准比较高的项目,为了保障施工质量,需对人员展开针对性培训,促使施工人员了解其施工要求、标准等,避免出现盲目施工。除此之外,在人员配置的过程中,还要在满足施工需求的基础上,对施工人员进行优化组合,确保人与人之间、工种与工种之间保持良好的吻合性、协调性。在当前的市场经济环境下,除开管理岗位、技术岗位人员外,电力安装可适当向临时工、合同工倾斜,以此来满足实际施工要求。

在所有的价格因素当中,材料费用是变动最大的价格,也是变动当中相对较大的一个因素。而在材料价的变动当中一般是以供求关系的不断变动而进行变动,而如果想保证材料价格比较合理化,其相关的工作人员就一定要对市场进行认真的调研,对市场行情进行一定的把握后再对材料价格进行合理的确定。采购人员首先要确定施工所需材料数量,施工时控制水泥和钢材的发放数量,结算时采用基础用量加合理损耗的方法进行。另外还要对材料价格进行合理确定,较低的材料价格也能够使材料所需成本降低,在选购材料时,多家选择供应商,争取在保证材料质量的前提下以最优的价格采购。

建筑工程项目管理法在我国推广近十年来,虽然举得了较好的成绩,但是也存在着很多的问题。比如说建筑工程项目管理仍然支离破碎,没有完整的体系,而且过于注重形式,在实际的管理工作中仍然沿用传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理的模式和方法,沿用行政手段,依靠经验来管理等l4]。此外,由于我国的历史发展原因,我国的建筑工程项目的管理人员的专业素质和技术能力都达不到实际工作的要求,而且没有科学合理的管理理念,往往目光短浅,只注重短期的经济效益,而不注重长远的发展和打算,这使得建筑工程项目的管理法受到很大的限制,在实际的建设工作中不能发挥建筑工程项目管理应有的作用。此外,我国的建筑工程项目管理在安全管理和质量管理方面存在一定的问题。安全与质量是建筑工程项目最重要的,只有确保建筑工程项目的质量以及安全有保障,才能顺利地完成工程项目的建设。目前一些建筑工程项目管理人员盲目地追求经济利益,在建设施工过程中偷工减料,不择手段,往往导致工程项目存在一定的质量问题和安全隐患,甚至出现安全事故,严重地威胁施工人员以及居住人们的生命财产安全。

对于一个完整的电力安装施工企业来讲,需具备多个基本条件,比如资金、资金、劳动力、仪器设备、技术工艺等[2]。因此,在电力安装施工项目管理中,需从上述方面入手,合理协调和分配,做到“物尽其用、人尽其才”,从而有效提高管理效益。在电力安装施工项目的开展过程中,并非一直是单一重复的,而是根据每个项目的具体要求,不断变换,在此基础上优化配置各类资源,比如劳动力、材料、资金、技术工艺等,且这种优化配置是一个动态的过程。在电力安装施工项目中,需要在确保质量的前提下,严格控制项目的综合成本,最大程度上避免浪费,进而高效完成项目管理。

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